Umstellung von Vergütungssystemen
Eine experimentelle Studie zur Anreizwirkung auf Basis der Analyse ökonomischer und verhaltenswissenschaftlicher Theorien
Die Gestaltung von Vergütungssystemen ist ein viel diskutiertes Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis, da sie darauf abzielen, geeignete Mitarbeiter zu rekrutieren, zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Veränderungen in den Umweltbedingungen erfordern oft Anpassungen bestehender Vergütungskomponenten oder eine Umstellung der Systeme. In der Praxis sind kontinuierliche Veränderungen zu beobachten: Während in den siebziger und achtziger Jahren überwiegend fixe Systeme vorherrschten, zeigt sich seit den neunziger Jahren ein Trend zu variablen Vergütungssystemen. Die Finanzkrise hat jedoch eine intensive öffentliche Diskussion über deren Angemessenheit ausgelöst, was einige Unternehmen zu Anpassungen ihrer Vergütungssysteme veranlasste. Die Autorin untersucht, wie die Anreizwirkung eines zukünftigen Vergütungssystems durch den Umstellungseffekt und die Erfahrung mit einem vorherigen System beeinflusst wird. Dazu werden drei Teilziele verfolgt: Zunächst wird ein umfassendes Verständnis für die Anreizwirkung von fixen und variablen Vergütungssystemen auf Basis ökonomischer und verhaltenswissenschaftlicher Theorien entwickelt. Danach wird der Forschungsstand zur Umstellung zwischen den Systemen dargestellt, um eine Forschungslücke zu identifizieren und übergeordnete Forschungsfragen zu formulieren. Die Autorin führt eine experimentelle Laboruntersuchung durch, um diese Fragen zu beantworten und leitet abschließend Ha
