Projektmanagement und -controlling im Kontext von Industrie 4.0-Fabrikanpassungen
Eine qualitativ-empirische Analyse in Deutschland und China
Um die Potenziale von Industrie 4.0 zu erschließen, müssen Industrieunternehmen ihre Fabriksysteme anpassen. Diese Anpassungen bringen erhebliche Unsicherheiten und Herausforderungen mit sich. Die Studie behandelt neben strategischen und organisatorischen Rahmenbedingungen vor allem das operative Projektmanagement und Projektcontrolling von Industrie 4.0-Fabrikanpassungsprojekten. Sie verfolgt drei aufeinander aufbauende Ziele: Zunächst wird die Identifikation gemeinsamer Projektmerkmale verschiedener Industrie 4.0-Projekte untersucht. Darauf basierend werden die Einflüsse dieser Merkmale auf das Projektmanagement und -controlling analysiert. Schließlich werden Handlungsempfehlungen entwickelt, die in ein übergeordnetes Soll-Konzept integriert sind, das sowohl strategische als auch operative Aspekte des Projektmanagements und -controllings umfasst. Zudem wird der Projektcontroller und dessen erforderliche Fähigkeiten betrachtet. Da Industrie 4.0 ein junges und exploratives Forschungsfeld ist, verfolgt der Autor eine qualitativ-empirische Forschungsstrategie, die 23 semi-strukturierte Experteninterviews in Deutschland sowie 6 in China umfasst. Die Untersuchung konzentriert sich auf die unternehmerische Praxis und zielt darauf ab, die Unsicherheiten im Zusammenhang mit Industrie 4.0 sowohl in der Praxis durch Handlungsempfehlungen als auch in der Wissenschaft durch die Bearbeitung des Forschungsfeldes zu reduzieren.
