Lipa Michał Livres

Monografia zawiera wyniki badań naukowych o charakterze teoretyczno- koncepcyjnym oraz empirycznym dotyczące uwarunkowań i form ekosystemu przedsiębiorczości oraz roli przedsiębiorczości i innowacyjności w stymulowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego. Wyniki prac badawczych są efektem pogłębionych studiów literaturowych oraz badań ilościowych i jakościowych, które zostały zaprezentowane w dziesięciu rozdziałach, obejmujących rolę i formy ekosystemu przedsiębiorczości, uwarunkowania rozwoju ekosystemu przedsiębiorczości oraz możliwości finansowania działalności innowacyjnej przedsiębiorstw. Monografia jest adresowana do środowiska naukowego oraz praktyków biznesu zainteresowanych tematyką ekosystemu przedsiębiorczości i innowacji, a także do studentów kierunków ekonomii i zarządzania.

Grupie badaczy z Instytutu Bliskiego i Dalekiego Wschodu Uniwersytetu Jagiellońskiego redaktorzy zadali pytanie, co ich zdaniem stanowi najciekawszy punkt odniesienia dla rozumienia problemów współczesnej Azji i świata arabskiego. Nie stawiano przy tym żadnych ograniczeń. Badacze reprezentują różne pokolenia. Interesują się rozmaitymi aspektami społecznymi, politycznymi i kulturowymi. Poszczególne rozdziały charakteryzuje zatem różnorodność dyscyplin, paradygmatów badawczych i podejść metodologicznych. Książka pokazuje część dyskursu, jaki toczy się obecnie w akademickich środowiskach badaczy problematyki azjatyckiej i bliskowschodniej. Prof. dr hab. Adam W. Jelonek i dr Michał Lipa (fragment książki) Należy zwrócić uwagę na dwie podstawowe zalety opracowania. Po pierwsze sam obszar badawczy poszczególnych rozdziałów: niebanalny, mało znany albo niemal całkowicie odbiegający od głównego nurtu szeroko pojętych badań wschodnich. Drugą zaletą jest obszerna bibliografia dołączona do wszystkich części pracy. Świadczy to o naukowym zainteresowaniu oraz zaawansowanych badaniach podjętych przez autorów związanych z tematyką poszczególnych artykułów (...). Ciekawym zabiegiem jest również interdyscyplinarność poszczególnych artykułów i książki jako całości. Prof. dr hab. Małgorzata Pietrasiak (fragment recenzji)

Czy tradycyjne metody pozyskiwania utalentowanych pracowników to już przeszłość? Jak radzić sobie z niedoborem wykwalifikowanej kadry i zatrzymać najlepszych? Klucz do sukcesu organizacji tkwi w ludziach, a nie tylko w strategii czy technologii. Firmy pragną przyciągać wybitne talenty, ale czy wiedzą, czego one oczekują? Książka ta ukazuje, co należy zrobić, aby przyciągnąć najlepszych pracowników, a także może być lustrem dla twojej organizacji, kwestionując twoje postrzeganie przywództwa. Pomysły na pozyskiwanie i zatrzymywanie talentów nie są wymysłem autora, lecz wynikiem szerokich badań przeprowadzonych w różnych branżach. Kluczowe jest, że rozwiązania są praktyczne i łatwe do wdrożenia. Miller wskazuje trzy istotne elementy „magnesu na talenty” oraz rolę liderów w tym procesie. W obliczu szybko zmieniających się potrzeb biznesowych XXI wieku, liderzy muszą wybierać pracowników o potencjale, który pozwoli na osiąganie celów. Książka dostarcza narzędzi do identyfikacji, pozyskiwania i rozwijania idealnych pracowników przyszłości. To praktyczny przewodnik dla tych, którzy pragną podnieść poziom swojego zespołu i organizacji.

Dlaczego niektóre kraje są bogate, a inne biedne? Autor poszukuje odpowiedzi na te pytania, analizując przykład Polski i jej niezwykłego sukcesu gospodarczego w ostatnich 30 latach. Po 1989 roku Polska osiągnęła najszybsze tempo wzrostu w Europie, dołączając do grupy krajów o wysokim poziomie dochodów. Autor bada przyczyny wcześniejszego zacofania Polski, podkreślając znaczenie inkluzywnych instytucji, kultury oraz indywidualności jako kluczowych elementów sukcesu po 1989 roku. Wskazuje również na zagrożenia dla dalszego rozwoju i proponuje nowy model wzrostu, który mógłby pozwolić Polsce dogonić Zachód. Książka stanowi mistrzowską analizę transformacji socjoekonomicznej, pełną nadziei i wyznaczającą kierunek dla Polski oraz innych krajów w podobnej sytuacji. Eksperci, tacy jak prof. Dani Rodrik i prof. Olivier Blanchard, podkreślają trafne spostrzeżenia i wnioski dotyczące ekonomii rozwoju zawarte w publikacji. Autor, prof. Marcin Piątkowski, jest starszym ekonomistą w Banku Światowym oraz adiunktem w Akademii Leona Koźmińskiego. Książka ukazała się w 2018 roku w wydaniu anglojęzycznym nakładem Oxford University Press.

Sukces w sprzedaży nie jest wynikiem pomyślnych okoliczności, lecz zależy od sprzedawcy. Książka ta różni się od tradycyjnych podręczników sprzedaży, nie opiera się na drogich badaniach ani nie przedstawia standardowych procedur. Zamiast tego, koncentruje się na cechach osobowości i umiejętnościach, które są wspólne dla skutecznych sprzedawców w różnych branżach. Autor, Anthony Iannarino, nie oferuje łatwych rozwiązań ani szybkich trików, lecz analizuje dziewiętnaście kluczowych cech, takich jak samodyscyplina, odpowiedzialność, konkurencyjność, pomysłowość, umiejętność opowiadania historii oraz diagnozowanie potrzeb klienta. Te cechy pozwalają sprzedawcom budować silne relacje z klientami, zrozumieć ich wyzwania oraz dostarczać unikalne rozwiązania. Po zapoznaniu się z strategiami Iannarino, łatwiej będzie wybrać odpowiednie taktyki sprzedaży, niezależnie od tego, czy obsługujesz korporacje, małe firmy, czy klientów indywidualnych. Książka stanowi cenne źródło wiedzy, sprawdzonych strategii i praktycznych wskazówek, do których będziesz wracać wielokrotnie.

Niniejsza monografia stanowi próbę opisu oraz wyjaśnienia procesu nieudanej demokratyzacji w Egipcie, jaki toczył się w latach 2011-2015, ze szczególnym naciskiem na lata 2011-2013. Demokratyzacja była jednym z naczelnych postulatów wyrażanych przez ludzi, którzy w styczniu 2011 roku wyszli na ulice egipskich miast, domagając się dymisji prezydenta Husniego Mubaraka, rządzącego krajem w sposób autorytarny od 1981 roku. To młodzi ludzie zapoczątkowali wydarzenia Arabskiej Wiosny, w które włączyły się pozostałe siły opozycyjne, doprowadzając do tego, że 11 lutego 2011 roku prezydent Mubarak zrezygnował ze stanowiska głowy państwa, co zapoczątkowało proces transformacji ustrojowej. Kontrolę nad tym procesem przejęła Najwyższa Rada Sił Zbrojnych, która początkowo cieszyła się znacznym zaufaniem wśród Egipcjan, jednak z biegiem czasu stawało się jasne, że armii nie zależy na demokracji. Ze wstępu