Cytując ponad dwieście wypowiedzi zmarłego 5 października 2011 roku Steve’a
Jobsa, ta książka oddaje hołd wielkiemu wizjonerowi, inicjatorowi rewolucji
technologicznej i twórcy jednej z najbardziej oryginalnych firm świata.
Gromadzi najbardziej wnikliwe i zachęcające do refleksji uwagi i spostrzeżenia
człowieka, który pozostawił po sobie wyraźny ślad w wielu branżach,
przyczyniając się do przeobrażenia świata komputerów, urządzeń przenośnych i
telekomunikacyjnych, animacji filmowych, książek i muzyki. Ten zbiór doskonale
nadaje się na prezent i z pewnością zainteresuje każdego, kto chciałby lepiej
poznać jedną z najważniejszych współczesnych postaci Ameryki.
Bądź skutecznym menedżerem! Osiągaj sukcesy z Brianem Tracy!. Przywództwo
Wybitne przywództwo jest umiejętnością, której można się nauczyć. Dowiedz się,
jak: - pozyskiwać zaufanie ludzi i cieszyć się ich lojalnością; - budzić
poczucie celu w organizacji; - podejmować właściwe ryzyko; - jasno mówić o
celach i strategiach oraz zdobywać poparcie dla nich; - pielęgnować
wartościowe relacje i wykorzystywać prawo wzajemności. Zarządzanie czasem
Twoja umiejętność zarządzania czasem decyduje o sukcesie bardziej niż
cokolwiek innego. To proste: im lepiej wykorzystasz czas, tym więcej
osiągniesz. Dowiedz się, jak: - radzić sobie z nieustającymi zakłóceniami,
naradami, wiadomościami e-mailowymi i rozmowami telefonicznymi; - przeznaczać
dostateczną ilość czasu na sprawy najważniejsze; - pokonać skłonność do
zwlekania; - planować i określać zadania, które mogą być delegowane.
Negocjowanie Negocjacje stanowią ważny element prawie wszystkich naszych
relacji – osobistych i zawodowych. Dowiedz się, jak: - wykorzystać sześć
najważniejszych stylów negocjacji; - wykorzystać czas w celu osiągnięcia
przewagi; - przygotować się jak zawodowiec i przystąpić do negocjacji z
pozycji siły; - klarownie analizować obszary porozumienia i różnicy zdań; -
kiedy i w jaki sposób przerwać negocjacje. Delegowanie i kontrolowanie
Zarządzaj zespołem efektywnie. Dowiedz się, jak: - określić zadania,
przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania; - dobrać
umiejętności do wymagań na danym stanowisku; - zapewnić szybką opinię zwrotną
i uzyskać aktywny udział członków zespołu; - zapewnić sobie więcej czasu na
zadania o charakterze strategicznym. Motywowanie Bądź menedżerem, który
stwarza satysfakcjonujące i wyzwalające energię warunki pracy. Dowiedz się,
jak: - wyzwalać pasję pracowników w wykonywaniu przydzielonych im zadań; -
stawiać pracownikom wyzwania, które pomagają im w rozwoju; - zaspokajać ich
potrzebę poczucia niezależności, a jednocześnie przynależności do zespołu; -
ograniczać obawę przed porażką i usuwać przeszkody z ich drogi rozwoju
zawodowego; - zapewniać opinię zwrotną niezbędną do osiągnięcia sukcesu.
