Ben Casnocha Livres

Que vous soyez ingénieur, commercial, avocat, médecin, enseignant ou chef d’entreprise, vous devez aujourd’hui vous considérer vous-même comme un entrepreneur à la tête d’au moins une start-up appelée à vivre et à grandir : votre carrière. Ce livre n’est pas un énième manuel de recherche d’emploi avec des conseils pour rédiger votre CV. Vous y trouverez en revanche l’état d’esprit et les compétences dont vous avez besoin, comme toutes les start-up, pour vous adapter au futur. Grâce à son plan d’actions, ce livre va vous apprendre à : Devenir plus compétitif en misant sur vos atouts et en prenant en compte vos ambitions et les réalités du marché. Développer un réseau et construire des relations réelles et durables. Créer des opportunités et prendre de meilleures décisions concernant votre carrière. Évaluer les risques et les assumer intelligemment. « Tout le monde, homme ou femme, a besoin de voir grand pour réussir. Ce livre pratique vous montre comment gérer et construire une carrière qui comptera. » Sheryl Sandberg, Directrice générale de Facebook « Ce livre distille les techniques clés essentielles pour réussir. » Jack Dorsey, Cofondateur de Twitter Devenez l’entrepreneur de votre propre vie !

"For most of the 20th century, the relationship between employers and employees in the developed world was all about stability and lifetime loyalty. That has recently changed, giving way to a transactional, laissez-faire approach that serves neither party well. A new arrangement is needed, the authors argue--one built on alliance (usually temporary) and reciprocity. The high-tech start-up community of Silicon Valley is pointing the way--and companies that wish to be similarly agile and entrepreneurial can learn valuable lessons from its example. Under the new compact, both employer and employee seek to add value to each other. Employees invest in the company's adaptability; the company invests in employees' employability. Hoffman (a cofounder of LinkedIn), Casnocha (a technology entrepreneur), and Yeh (an entrepreneur and angel investor) outline three simple, straightforward ways in which companies can make the new compact tangible and workable. These are (1) hiring employees for explicit "tours of duty," (2) encouraging, even subsidizing, employees' efforts to build networks outside the organization, and (3) establishing active alumni networks that will enable career-long relationships with employees after they've moved on. In the war for talent, such a compact can be a secret weapon that helps you fill your ranks with the creative, adaptive superstars who fuel entrepreneurial success"--