800 Jahre Stadtgeschichte im Grenzland zwischen Mähren und Niederösterreich: Jahrhunderte haben das Bild dieser Stadt geprägt, jenes Zentrums eines uralten deutschen Siedlungsgebietes im Süden Mährens. In Wort und Bild schildert der Autor das wechselhafte Schicksal dieser Grenzstadt zu Niederösterreich, seiner Heimatstadt. Er beschreibt die großartigen Kulturdenkmäler und die landschaftliche Schönheit an der Thaya, die tief in das Tal zu Füßen der Znaimer Burg eingebettet ist
InhaltsverzeichnisEinführung: Die zunehmende Bedeutung der Materialkosten.1. Der höhere Materialanteil verändert die Beschaffungsstrukturen.2. Die veränderte Gewichtung des Materials in der Kostenstruktur.3. Die Aufgabe des Controllers im Unternehmen.4. Controlling im Einkauf.5. Die Planungsfunktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf.6. Die analytische Funktion als Controlling-Aufgabe im Einkauf.7. Die Funktion der Berichterstattung als Controlling-Aufgabe im Einkauf.8. Controlling im Einkauf — Bestände-Controlling.9. Die Datenverarbeitung als Controlling-Instrument zur Optimierung der Einkaufsaktivitäten.10. Fallstudien zum Controlling im Einkauf.Verzeichnis der Abbildungen.Verzeichnis der Tabellen.Stichwortverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis: 1. Bestände kosten Geld und sind entscheidend für Unternehmen. 2. Betrachtung der Bestände aus verschiedenen Perspektiven: Vertrieb, Fertigung, Einkauf und Logistik. 3. Zunehmendes Interesse an Vorratshaltung und deren Einflussfaktoren, sowohl intern als auch extern, einschließlich Lieferanten, Abnehmer und Wettbewerb. 4. Beurteilung der Bestandshöhe, die für die Zukunft gebildet wird, basierend auf Basiszahlen und Produktstruktur. 5. Bestandsoptimierung erfordert eine Gliederung der Bestände und kontinuierliche Erfassung, unterstützt durch Datenverarbeitung und Kooperation. 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement umfassen Planung der Bestände, Wertveränderungen und Analysen zur Bestandsentwicklung. 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf, wo Preisniveau, termingerechte Bereitstellung und Sicherheitsbestände entscheidend sind. 8. In der Fertigung beeinflussen Durchlaufzeiten, Pufferzeiten und Fertigungslosgrößen die Bestandsführung. 9. Vertriebsaktivitäten wirken sich auf den Bestandsausweis aus, einschließlich Vertriebsplanung und Informationsfluss. 10. Instrumente des Bestände-Controlling umfassen Kennzahlen und Checklisten zur Analyse. 11. Der Bestände-Controller hat eine zentrale Rolle, wobei Kooperation und Kommunikation für den Erfolg entscheidend sind. 12. Fallstudien beleuchten saisonale Einflüsse und Neuanläufe von Produkten.
InhaltsverzeichnisI: Der Einsatz des Controllers im Unternehmen.1. Das Berufsbild des Controllers.2. Das Controller-Fachwissen.3. Das Einsatzspektrum des Controllers.4. Controller — Stabs- oder Linienfunktion?.5. Das Controller-Instrumentarium.6. Controlling und Datenverarbeitung.II: Die Entstehung und die Entwicklung des Controlling.1. Warum Controlling?.2. Zur Vorgeschichte.3. Controller und Controlling in der deutschsprachigen Literatur.4. Feste und variable Bestandteile der Controlling-Funktion.III: Fallstudien zum Controlling.1. Grundsätzliches zur Fallstudie.2. Ausgewählte Fallstudien.3. Lösungsvorschläge zu den Fallstudien.Stichwortverzeichnis.
InhaltsverzeichnisI: Grundlagen der Planung.1. Aufgaben, Ziele und Grenzen der Planung.2. Informationsgehalt der Planung.3. Budget-und Wirtschaftsplanung.4. Die Interdependenz der Teilpläne.5. Einzelplanung.6. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen als Planungshilfen.7. Analysen als Planungshilfen.8. Führung und Planung.9. Der Inflationsemfluß auf die Planung.II: Einzelschritte der Planung.1. Kostenplanung.2. Personalplanung.3. Beständeplanung.4. Planung des Anlagevermögens.5. Umsatzplanung.6. Ergebnisplanung.III: Die Planungspraxis.1. Der Planungsablauf.2. Controlling.3. Die Leistungsverrechnung im Unternehmen.IV: Planungsformulare.1. Formulare als Grundlage der Planung.2. Planungsformulare für einen Produktbereich.3. Planungsformulare für das Gesamtunternehmen.Verzeichnis der Abbildungen.Stichwortverzeichnis.
mit Fallstudien