Dieter Freiling Livres
Budgetierungs- und Controlling-Praxis
Gewinn-Management im mittleren Industriebetrieb
Inhaltsverzeichnis1 Analyse des Istzustandes und der erforderlichen Aktivitäten.11 Die typischen Schwachstellen der Mittelindustrie.12 Auch mittlere Unternehmen können Branchenführer werden.2 Durchführung einer integrierten Unternehmensbudgetierung.21 Voraussetzungen und Vorbereitungen.22 Jahres- und Quartalsunternehmensbudget.23 Dynamisierte Monats- und Quartalsfortschreibung des Jahresbudgets.3 Praxis des Controlling in mittleren Unternehmen.31 Methodik eines Informations- und Kon troll-Systems (MICS).32 Instrumentarium zur Ursachenanalyse der Budgetabweichungen.I. Musterbudget „Rheinische Werkzeugfabrik GmbH“.II. Muster-Controlling „Rheinische Werkzeugfabrik GmbH“.Stichwortverzeichnis.