Kuno Schedler Livres

Immer mehr Organisationen sehen sich mit einem Umfeld konfrontiert, aus dem widersprüchliche Anforderungen und Erwartungen an sie gestellt werden. Grosskonzerne müssen exzellente, auch wissenschaftlich anerkannte Forschung betreiben, in Spitälern gelten nicht mehr nur die Erfolgsvorstellungen der Health Professionals, sondern auch ökonomische Bewertungsmassstäbe, Non-Profit-Organisationen werden ökonomisiert, Verwaltungen und öffentliche Unternehmen stehen zwischen Staat und Markt, Familienunternehmen zwischen Familie und Wettbewerb. Diesen verschiedenen Anforderungen gleichzeitig und auf Dauer gerecht zu werden, ist die zentrale Herausforderung des multirationalen Managements. Je vielfältiger eine Organisation in ihr Umfeld eingebettet ist, desto konsequenter muss sie den Pluralismus dieses Umfeldes in ihrem Inneren abbilden. Sie wird zu einer pluralistischen Organisation mit all den Herausforderungen, aber auch Chancen, die eine höhere Binnenkomplexität mit sich bringt. Multirationales Management greift diese Ausgangslage auf und zeigt, wie mit der gleichzeitigen Wirksamkeit multipler Rationalitäten konstruktiv umgegangen werden kann. Voraussetzungen dafür sind ein waches Bewusstsein der Führungsverantwortlichen für diese Vielfalt sowie die gezielte Entwicklung der organisationalen Kompetenz, um trotz dieser Vielfalt in wertschätzender Zusammenarbeit tragfähige verbindliche Entscheidungen treffen zu können. Das vorliegende Buch erläutert das Konzept des multirationalen Managements und illustriert es mit vielen Beispielen aus der Praxis. Es ist primär für den 'reflective practitioner' geschrieben, also für jene Führungsverantwortlichen, die sich fortwährend Gedanken über ihre Organisation sowie ihre eigene Rolle in der Organisation machen. Studierenden in Organisation und Management bietet es eine wertvolle Grundlage, um pluralistische Organisationen 'lesen' zu lernen.

Die Steuerung, Führung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen - auch bekannt unter dem Begriff 'Public Corporate Governance' - ist ein aktuelles und wichtiges Thema. Dies zeigt schon die Tatsache, dass die Kantone der Schweiz rund 1000 Beteiligungen an 600 Unternehmen halten. Wie sollen diese Beteiligungen beaufsichtigt und kontrolliert werden, ohne ihre unternehmerische Autonomie übermässig einzuschränken? Wie können die Vorteile einer Verselbständigung genutzt werden, ohne den politischen Einfluss aufzugeben? Literatur und Studien zur Public Corporate Governance enthalten nur selten konkrete Angaben, wie die in der Praxis auftauchenden Probleme gelöst werden sollen. Mitglieder des Parlaments, der Exekutive und Kadermitarbeiter in der Verwaltung finden deshalb oft keine Antworten auf ihre Fragen im Zusammenhang mit der Corporate Governance von öffentlichen Unternehmen. Auch die 2. Auflage nimmt alle relevanten Fragen auf und gibt konkrete Antworten dazu. Es wird nicht nur erläutert, welche theoretischen Sachverhalte gelten, sondern es werden auch Praxistipps zur Umsetzung gegeben. Die vorliegende neue Auflage ist ergänzt und erweitert worden: Public Corporate Governance in der Übersicht, Aufsicht und Controlling (bekannt unter dem Begriff 'Beteiligungscontrolling'), Informationsfluss, Gruppen- und Konzernführung sowie Einsitznahme der Exekutive in der Strategischen Führungsebene. Mit zahlreichen praktischen Empfehlungen, Checklisten und konkreten Mustern wird dieses Buch ein unentbehrliches Arbeitsinstrument für alle, die sich mit der Führung, Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen in Parlament, Exekutive, strategischer und operativer Führung und Beratung beschäftigen.

Die Corporate Governance für öffentliche Unternehmen hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Es sind zahlreiche Fragen, welche in der Praxis beschäftigen: Was muss in einer Eignerstrategie definiert werden? Wer beschließt eine Leistungsvereinbarung? Darf ein Mitglied der Exekutive Mitglied der Strategischen Führungsebene sein? Wer sich mit diesen Fragen beschäftigt, erhält mit dem Handbuch konkrete Antworten, Empfehlungen und Checklisten.

Die Auseinandersetzung mit der zukünftigen Entwicklung von Gemeinwesen und ihren Verwaltungen hat eine lange Tradition, die in den letzten Jahren wieder an Bedeutung gewonnen hat. Der Fokus liegt dabei weniger auf der Planung als auf der Zukunftsfähigkeit der Kommunen. Die Autoren verfolgen drei Ziele: Erstens wird ein umfassender Überblick über das Thema gegeben. Zweitens werden Aspekte der aktuellen Governance-Diskussion und des kommunalen Personalwesens berücksichtigt. Drittens wird ein Beitrag zum Verständnis kommunalen strategischen Managements geleistet, indem inhaltliche, akteursbezogene, prozessuale und instrumentelle Elemente integriert werden. Zunächst wird erörtert, was unter strategischem Management in der Kommunalverwaltung verstanden werden kann, welche bestehenden Konzepte es gibt und welche Bedeutung das Thema hat. Darauf basierend werden Schlussfolgerungen aus der Governance-Diskussion gezogen. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung einer Konzeption des kommunalen strategischen Managements, einschließlich der inhaltlichen Dimension der Strategieentwicklung, der Akteure und ihrer Rollen sowie der typischen Phasen von Strategieprozessen. Zudem wird untersucht, wie diese Elemente als Abstimmungs-, Veränderungs- und Führungsprozess integriert werden können. Das letzte Kapitel beleuchtet das strategische Personalmanagement als Schlüsselbereich des strategischen Managements in Kommunen und richtet sich an Fachpub

Die Autoren zeigen auf, welche Ansätze des Politikeinbezugs in der Schweizer Modernisierungspraxis gewählt wurden und erläutern die Erfahrungen damit. Für die theoretische Auswertung bietet das Buch einen reichhaltigen Fundus an Fallbeispielen, für die praktische Umsetzung wertvolle Hinweise zu Lösungen, die zu mehr oder auch weniger Erfolg führten. Die Autoren stammen aus Politik, Wissenschaft, Beratung und Evaluation und beleuchten das Thema aus ihrer jeweiligen Perspektive. Insgesamt liegt hier ein Werk vor, das in seiner Art international einzigartig und nicht nur für die Schweiz relevant ist.