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Christoph Niessen

    Management in Sportvereinen und -verbänden
    Fehlerhafte Betriebsratswahlen
    • 2006

      Fehlerhafte Betriebsratswahlen

      Eine am Gang des Wahlverfahrens orientierte Untersuchung der Folgen von Rechtsverstößen bei der Betriebsratswahl unter besonderer Berücksichtigung deren Relevanz für die Gewährung von einstweiligem Rechtsschutz zur Verhinderung einer fehlerhaften Betriebs

      Betriebsratswahlen sind aufgrund des rechtlich komplizierten und logistisch anspruchsvollen Wahlverfahrens äußerst fehleranfällig. Die Folge von Rechtsverstößen können Anfechtbarkeit oder Nichtigkeit der Wahl sein. Dabei ist die zwischen diesen Fehlerfolgen verlaufende Grenze bislang nur unzureichend definiert, was in der Praxis häufig zu Unsicherheiten führt. Dieses Werk bietet deshalb erstmalig eine umfangreiche Untersuchung der fehlerhaften Betriebsratswahl. Im ersten Teil werden die bei der Betriebsratswahl auftretenden Fehlertypen auf ihre Fehlerfolgen untersucht. Mittels einer umfassenden Analyse von Rechtsprechung und Schrifttum wird ein Modell zur genaueren Abgrenzung von Anfechtbarkeits- und Nichtigkeitsgründen erarbeitet. Der zweite Teil der Untersuchung befasst sich mit der Zulässigkeit und den Grenzen der Überprüfung des laufenden Wahlverfahrens. Dabei wird schwerpunktmäßig untersucht, unter welchen Voraussetzungen und mit welchem Inhalt mit einer einstweiligen Verfügung in das laufende Wahlverfahren eingegriffen werden kann. Den Abschluss der Publikation bildet eine Darstellung der Ausstrahlungswirkungen der unanfechtbar gewordenen Betriebsratswahl.

      Fehlerhafte Betriebsratswahlen
    • 1998

      Die Kommerzialisierung und die steigende Zahl von Sporttreibenden haben den Sport zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor gemacht, was Veränderungen im traditionellen Vereins- und Verbandssport mit sich bringt. Diese Organisationen sehen sich zunehmend dem Bedarf an professionellerem Management gegenüber, während das Wissen über die Arbeit hauptamtlicher Manager in Sportvereinen und -verbänden begrenzt ist. Wichtige Fragen sind, wie sich ihre Tätigkeiten konkret gestalten, welche Qualifikationen sie mitbringen und wie sie rekrutiert werden. Um diese Fragen zu beantworten, wurden 47 qualitative Interviews mit Geschäftsführern, Sportdirektoren und Generalsekretären sowie ihren ehrenamtlichen Vorgesetzten durchgeführt. Die untersuchten Organisationen reichen von breitensportorientierten Vereinen über Fußball-Bundesligisten bis hin zu Landes- und Bundesverbänden. Ergänzend werden Stellenanzeigen analysiert. Die Auswertung basiert auf Ergebnissen der 'Work-Activity-School' und den Managementrollen von Mintzberg. Die Analyse der Tätigkeiten, Qualifikationen und Rekrutierungen liefert Erkenntnisse über den Professionalisierungsgrad im Sportmanagement. Abschließend werden Empfehlungen für die Aus- und Weiterbildung von Managern in Sportvereinen und -verbänden abgeleitet. Das Buch richtet sich an Auszubildende und Ausbilder im Bereich Sportmanagement und bietet auch wertvolle Denkanstöße für bereits tätige Manager.

      Management in Sportvereinen und -verbänden