Stefan Scherber Livres

Kundenwünsche und Produkte, ja ganze Märkte ändern sich heutzutage rasend schnell: Kleine, agile Unternehmen sind hier im Vorteil – sie sind flexibel und können am schnellsten auf Veränderungen reagieren. Der Druck auf die Produktentwicklung größerer Unternehmen steigt. Wie gelingt es Organisationen mit ihren manchmal eingefahrenen und unflexiblen Prozessen und Vorgehensweisen in diesem Wettbewerb zu bestehen? Mit den bestehenden Strukturen ist das fast nicht möglich. Welche Veränderungen sind also nötig, damit ein Unternehmen – ganz gleich welcher Größe – wirklich agil werden kann? Und wie geht man eine solche Veränderung an? Autoren aus acht namhaften Unternehmen (Telefonica, Telekom, Fiducia, Otto, Jimdo, Autoscout24, Bison, Xing) lassen uns in diesem Band an ihren Erfahrungen, Erfolgen und Erkenntnissen teilhaben. Sie beschreiben unter anderem, - was ihre Unternehmen dazu bewogen hat, sich auf das Abenteuer „Agile Transition“ einzulassen, - wie diese Transition jeweils angegangen wurde, - ob und warum es sinnvoll ist, agiles Vorgehen auch außerhalb der Softwareentwicklung zu etablieren, - welche Erfolgsfaktoren sich aus ihren Erfahrungen ableiten lassen und - wie die Arbeit mit verteilten Teams in einem agilen Umfeld funktionieren kann.

Agile Methoden gewinnen zunehmend an Bedeutung, nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern auch in anderen Managementbereichen wie Projektarbeit und Produktentwicklung. Die agilen Prinzipien bieten die Aussicht, Ziele flexibler und unbürokratischer zu erreichen als traditionelle Ansätze. Der Einsatz dieser Methoden beschränkt sich jedoch oft auf einzelne Projekte oder Teams. Um die vollen Potenziale der Agilität zu entfalten, ist eine Ausweitung auf die gesamte Wertschöpfungskette notwendig. In diesem Buch untersuchen erfahrene Kenner agiler Methoden, welchen Nutzen diese Prinzipien für Führung und Management bringen und wie sie im gesamten Unternehmen skaliert werden können. Die Autoren erläutern, wann eine Organisation wirklich agil ist, was die Unterschiede zwischen agilem und traditionellem Management sind, und wie der Rollenwechsel von Führungskräften vom Chef zum Coach gelingt. Zudem wird aufgezeigt, wie Führungskräfte ihr Verhalten durch agile Prinzipien hinterfragen und verbessern können. Das Buch verdeutlicht, dass agile Prinzipien keinen automatischen Effizienzgewinn bringen, sondern einen Kulturwandel im Unternehmen erfordern. Dadurch profitieren alle: Mitarbeiter werden autonomer und die Organisationen erfolgreicher.