Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene

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InhaltsverzeichnisErstes Kapitel: Einführung.I. Problemstellung.II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen.III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund.IV. Gang der Untersuchung.Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen.I. Konzernspezifische Formen und Merkmale.II. Konzernorganisation.III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern.IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie.V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten.Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse.I. Vorbemerkungen.II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund — Stand 1976 und 1986 -.III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun — 1976 und 1986 —.IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften.V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten.VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells.Viertes Kapitel: Fallstudien.I. Einführung.II. Unternehmensdarstellung.III. Vergleichende Übersicht.IV. Interviewauswertung.Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung.Verzeichnis der Abbildungen im Text.Verzeichnis der Tabellen im Text.Verzeichnis der Tabellen im Anhang.Abkürzungsverzeichnis.