Controlling und effiziente Unternehmensführung

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Inhaltsverzeichnis1. Einleitung.11. Problemstellung.12. Vorgehensweise.2. Controlling: Konzeption der Praxis und Konstrukt der ökonomischen Theorie.21. Entwicklung und Legitimation des Controlling.22. Der Theoriegehalt des Controlling.3. Funktionales vs. institutionalisiertes Controlling.31. Die Controllingfunktion, Aufgaben und Instrumente.32. Controllingfunktion und innerbetriebliche Information.33. Controllingbereich oder Controlling als Funktion der Linie.34. Grundlagen einer Theorie des Controlling.4. Konkretisierung eines Controlling-Konzepts.41. Vorbemerkungen zum Praxisbeispiel.42. Eingrenzung des Untersuchungsraums.43. Entscheidungsverantwortung und Informationsgrundlage.44. Überprüfung des Managementwissens.45. Kapazität und Präferenzen des Managements.46. Der Kalkül: Controlling als effiziente Instanz.47. Die Suche nach Effizienzreserven.48. Organisatorische Konsequenzen.5. Schlußbetrachtung.Anhang 1: Erläuterung “MF”-interner Begriffe.Anhang 2: Beispiele für im Text genannte EDV-Listen.Anhang 3: Der FL-Fragebogen.