Professor Klaus Macharzina und Professor Wolf vermitteln in ihrem didaktisch anspruchsvoll aufbereiteten und bereits in fünf Auflagen sehr erfolgreichen Lehrbuch einen systematischen Überblick über Funktionen, Instrumente und Praxis des internationalen Managements. Für die 6. Auflage wurde das Lehrbuch wiederum vollständig überarbeitet und um ein neues Schlusskapitel zur Unternehmensethik ergänzt. In das Kapitel Unternehmensverfassung und Corporate Governance wurden neue rechtliche Entwicklungen sowie sich abzeichnende internationale Trends eingearbeitet. Aktuelle Instrumente zur Strategieentwicklung wie das VRIO-Modell oder das Competitive-Intelligence-Konzept wurden ergänzt. Mit Coaching, Empowerment und Teamführung sowie Führungskräfte-Anreizsystemen wurden für die Praxis wichtige Konzepte der personenorientierten Führung berücksichtigt. Kulturbezogene Managementkonzepte, die zukünftig von wachsender Bedeutung sein dürften, wurden neu aufgenommen. Die Praxis- und Fallbeispiele wurden aktualisiert und um neue Beispiele (z. B. Porsche Automobil Holding SE, Schenker Deutschland AG, Institut für Weltwirtschaft, Sauer-Danfoss Inc., Volkswagen AG) ergänzt.
Professor Klaus Macharzina und Professor Wolf vermitteln in ihrem didaktisch anspruchsvoll aufbereiteten und bereits in fünf Auflagen sehr erfolgreichen Lehrbuch einen systematischen Überblick über Funktionen, Instrumente und Praxis des internationalen Managements. Für die 6. Auflage wurde das Lehrbuch wiederum vollständig überarbeitet und um ein neues Schlusskapitel zur Unternehmensethik ergänzt. In das Kapitel Unternehmensverfassung und Corporate Governance wurden neue rechtliche Entwicklungen sowie sich abzeichnende internationale Trends eingearbeitet. Aktuelle Instrumente zur Strategieentwicklung wie das VRIO-Modell oder das Competitive-Intelligence-Konzept wurden ergänzt. Mit Coaching, Empowerment und Teamführung sowie Führungskräfte-Anreizsystemen wurden für die Praxis wichtige Konzepte der personenorientierten Führung berücksichtigt. Kulturbezogene Managementkonzepte, die zukünftig von wachsender Bedeutung sein dürften, wurden neu aufgenommen. Die Praxis- und Fallbeispiele wurden aktualisiert und um neue Beispiele (z. B. Porsche Automobil Holding SE, Schenker Deutschland AG, Institut für Weltwirtschaft, Sauer-Danfoss Inc., Volkswagen AG) ergänzt.
