Häufig werden die weltweiten Erfolge japanischer Großunternehmen mit Besonderheiten wie lebenslanger Beschäftigung, Senioritätsprinzip, Betriebsgewerkschaften oder einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Zulieferern erklärt. Der Autor analysiert die Stichhaltigkeit dieser Thesen und kommt zu dem Ergebnis, daß kulturelle Einflüsse eine geringere Rolle spielen als die Härte des Wettbewerbs und die spezifische Form der Leistungsanreize. Er liefert damit neue Ansatzpunkte zur kritischen Evaluation des Vorbildcharakters der japanischen Wirtschaft. Autor: Dr. Hagen Rudolph, Dipl.-Soz.Ök., geb. 1961, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Arbeits- und Betriebspsychologie der Universität Lüneburg.
Häufig werden die weltweiten Erfolge japanischer Großunternehmen mit Besonderheiten wie lebenslanger Beschäftigung, Senioritätsprinzip, Betriebsgewerkschaften oder einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Zulieferern erklärt. Der Autor analysiert die Stichhaltigkeit dieser Thesen und kommt zu dem Ergebnis, daß kulturelle Einflüsse eine geringere Rolle spielen als die Härte des Wettbewerbs und die spezifische Form der Leistungsanreize. Er liefert damit neue Ansatzpunkte zur kritischen Evaluation des Vorbildcharakters der japanischen Wirtschaft. Autor: Dr. Hagen Rudolph, Dipl.-Soz.Ök., geb. 1961, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Arbeits- und Betriebspsychologie der Universität Lüneburg.
