Strategische Personalplanung

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Dieses Buch basiert auf meinen Erfahrungen in der Personalplanung, -berichterstattung und im Personalcontrolling. Die positiven und negativen Erlebnisse meiner 20-jährigen Tätigkeit als Personalplaner und Controller in einer großen öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalt sowie in einem industriellen Großunternehmen prägen das Konzept maßgeblich. Trotz zahlreicher Ansätze gab es bei der praktischen Anwendung immer wieder erhebliche Probleme, die zu Ratlosigkeit führten. Nach einer umfassenden Literaturrecherche fand ich kein praktikables Konzept zur strategischen Personalplanung, was mich dazu veranlasste, eine eigene Lösung zu entwickeln. Dabei verfolgte ich stets das Motto: Ein Gramm praktischer Anwendung wiegt mehr als eine Tonne theoretischer Konzepte. Diese Arbeit bietet ein anwendungsorientiertes Konzept zur strategischen Personalplanung, das aus der täglichen Praxis heraus entwickelt wurde und sich in der Praxis bewähren musste. Es richtet sich insbesondere an mittlere und große Unternehmen. Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass strategische Personalplanung aufgrund unterschiedlicher Rahmenbedingungen ein spezifisches Unternehmensinstrument darstellt. Planungskonzepte, die in einem Unternehmen funktionieren, sind nicht automatisch auf ein anderes übertragbar. Eine unreflektierte Übertragung ohne Berücksichtigung der Unternehmenskultur und Rahmenbedingungen kann die Effizienz und Effektivität der strategischen Personalpla