Globale Teams

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Die Entstehung neuer Organisationsformen durch IT ist eine oft vorhergesagte Entwicklung, doch bisherige Untersuchungen blieben zu allgemein, da weder die Organisationsform noch die unterstützende IT ausreichend konkretisiert wurden. Dies schränkte die Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für IT ein. Die Wahl globaler Teams als Untersuchungsgegenstand ermöglicht eine präzisere Analyse dieser neuen Organisationsformen. Unternehmen nutzen zunehmend IT, um in verteilten Teams globale Marktchancen zu erschließen. Die Anforderungen, die globale Teams an die IT-Unterstützung stellen, sowie der Einfluss der IT auf die Organisation, bilden ein spannendes Forschungsfeld. Stefan Zerbes Arbeit bietet eine systematische Konkretisierung der globalen Teams und entwickelt einen theoriebasierten Bezugsrahmen. Sie liefert zwei wesentliche Beiträge: Erstens werden empirisch untersuchte Fälle globaler Teams präsentiert, und deren Funktionieren in Bezug auf den IT-Einsatz wird analysiert. Dabei werden sowohl die rationalökonomischen Aspekte als auch die sozialpolitischen Wirkungspotenziale des IT-Einsatzes betrachtet, was ein umfassendes Bild der globalen Teams zeichnet. Zweitens wird die IT-Unterstützung von Kooperationsmaterial als Handlungsfeld identifiziert, und relevante Parameter für dessen Gestaltung werden herausgearbeitet, die für organisatorische und technische Gestalter von Bedeutung sind.