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In vielen Unternehmen existieren für bestimmte Funktionen Teilmanagementsysteme, wie z. B. Personal-, Finanz-, Qualitäts- und Umweltmanagement. Werden diese Teilsysteme in ein Managementsystem integriert, so können die angestrebten Unternehmensziele durch Nutzung des entstandenen Synergieeffekts (Systemaufbau und -dokumentation) schneller erreicht werden. Der Leitfaden unterstützt den Anwender anhand von Text, Grafiken und Beispielen beim Planen und Einführen eines Integrierten Managementsystems. Er ist branchenübergreifend und unabhängig von Größe und Struktur des Unternehmens.
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Schlanke Prozesse im Unternehmen - Ihr Weg zum Intergrierten Managementsystem,
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- 2001
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