Vorstands- und Gremienarbeit aktiv gestalten

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Es gibt in Deutschland etwa 300.000 Vereine, Verbände und ähnliche Organisationen. Aber: Macht Engagement noch Freude, wenn man mit rückläufigen Mitgliederzahlen, heftigen Konflikten und finanziellen Einbrüchen zu kämpfen hat? Damit die Motivation bleibt, hat Gisela Clausen eigens für ehrenamtliche und hauptamtliche Mitarbeiter ein Arbeitshandbuch zusammengestellt. Vielleicht kennen Sie das auch aus Ihrer Vereinsarbeit: lange, unstrukturierte Sitzungen, zermürbende Flügelkämpfe, erzwungene Sparmaßnahmen und dann auch noch zunehmende Konkurrenz um Mitglieder und öffentliche Gelder. Keiner weiß, wie gegensteuern. Professionelle Herangehensweisen wären gefragt. Hier setzt das Buch an. Die Autorin hat Managementkonzepte, Strategien und Maßnahmen speziell auf vereinsspezifische Situationen zugeschnitten. Sie gibt hilfreiche Tipps zur Kandidatenkür, Gestaltung der Vorstandsarbeit und zu Möglichkeiten der Arbeits- und Kompetenzverteilung. Sie zeigt, wie Meinungsbildungsprozesse, Problembearbeitungen sowie Schritte zur Konfliktlösung aussehen können. Selbst Zukunftsszenarien für Vereine spielt sie durch. Zahlreiche Beispiele, viele Schaubilder sowie ein Fragenkatalog zu jedem Kapitel erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Aus dem Inhalt: - Der Weg zum Vorstandsmitglied - Die Arbeit im Vorstand - ein Balanceakt - Machtfragen - Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gremien - Innovationsmanagement - Konfliktmanagement