Branchenspezifischer Erfolg vertikaler und horizontaler Des-, Integrationsentscheidungen

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Die starke Zunahme von Mergers & Acquisitions hat die Integration und Desintegration von Unternehmen in verschiedenen Branchen bedeutend gemacht. Angesichts des wachsenden Interesses an Integrations-, Diversifizierungs-, Spezialisierungs- und Konsolidierungsstrategien gewinnt die Frage nach den Auswirkungen von Übernahmen und Verkäufen an Relevanz. In Anbetracht der zukünftigen Herausforderungen in der globalen Unternehmenslandschaft wird der Erfolg strategischer Des- und Integrationsentscheidungen sowie deren Auswirkungen auf Unternehmensverkäufe und -vereinigungen zunehmend wichtig. Dr. Stephan Gross untersucht den Erfolg von Des-/Integrationsentscheidungen in US-amerikanischen und europäischen Unternehmen. Er analysiert die Reaktion des Kapitalmarktes auf Transaktionsankündigungen, um die zukünftige Einschätzung der Investoren zu erfassen. Die empirische Analyse umfasst Unternehmensvereinigungen und -verkäufe in sechs Branchen: Fahrzeugbau, Medien, Telekommunikation, Finanzdienstleistungen, Pharma/Chemie und Luftverkehr. Innerhalb dieser Branchen werden die Art und Richtung der Des-/Integration sowie die Zusammenschlusstypologie als Einflussfaktoren betrachtet. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmensvereinigungen und -verkäufe je nach branchenspezifischen Umständen unterschiedlich vom Kapitalmarkt bewertet werden. Eine signifikante Präferenz für branchenspezifische Kombinationen bei vertikalen und horizontalen Des-/Integra