Strategische Frühaufklärung

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Strategische Frühaufklärung beschäftigt sich mit der frühzeitigen Identifikation strategischer Chancen und Risiken sowie der Initiierung geeigneter Reaktionen, um Handlungsspielräume zu schaffen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Trotz des hohen Potenzials ist die praktische Anwendung noch gering, was auf methodische und organisatorische Mängel sowie individuelle Schwächen der Beteiligten zurückzuführen ist. Dieses Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker und zielt darauf ab, die Nutzung strategischer Frühaufklärung zu fördern. Es verfolgt drei Hauptziele: Erstens, die Identifikation methodischer Verbesserungsmöglichkeiten; zweitens, die Entwicklung eines neuen Vorschlags zur methodischen Unterstützung spezifischer Problembereiche; drittens, die Ausarbeitung eines organisatorischen Verankerungsvorschlags. Eine Analyse von 55 Methodenvorschlägen zeigt, dass einige Aspekte der strategischen Frühaufklärung gut abgedeckt sind, während erheblicher Verbesserungsbedarf in der finanziellen Bewertung von Chancen, Risiken und entsprechenden Reaktionen besteht. Der neue Ansatz zur finanziellen Bewertung integriert drei bewährte Konzepte: flexible Planung zur Szenarienbetrachtung, den Eigenkapitalwert als Zielgröße und Fuzzy-Mengen zur Handhabung von Prognoseunsicherheiten. Ein praxisnahes Beispiel veranschaulicht diesen Vorschlag, auf dessen Grundlage ein umsetzbarer Organisationsvorschlag entwickelt wird.