Partizipatives Management von Universitäten

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Sind die Governance-Reformen in Hochschulen flüchtige 'Management-Moden' oder stärken sie die autonome Handlungsfähigkeit? Das Buch untersucht den Wandel von Universitäten hin zu zielorientiert agierenden Organisationen. Führungskräfte setzen fast einheitlich auf 'Management mit Zielvereinbarungen', das strategische und kooperative Führung kombiniert und der partizipativen Organisationskultur entgegenkommt. Trotz hoher Erwartungen zeigen sich in der Praxis Herausforderungen, doch Zielvereinbarungen können die Hochschulentwicklung unterstützen. Dies erfordert klare Verantwortungsstrukturen und ein Führungsverhalten, das die Balance zwischen hierarchischer Steuerung und wissenschaftlicher Selbstorganisation hält. Langzeitstudien und zahlreiche Praxisbeispiele belegen diese Erkenntnisse. Zwei Hochschulen werden über zehn Jahre beobachtet, um die Implementierung von Zielvereinbarungen und deren Auswirkungen unter sich verändernden politischen Rahmenbedingungen zu analysieren. Die Organisationswissenschaftlerin Sigrun Nickel hebt die Vorteile und Chancen hervor, die Zielvereinbarungen bieten, wenn sie partizipativ gestaltet sind. Dies liefert interessante Anregungen für die weitere Diskussion.