Planungs-, Informations- und Controllingsysteme für Agrarunternehmen

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Nach dem Zerfall der sozialistischen Planwirtschaften in den 90er Jahren wurden in einigen Ländern die großen Staats- und Kollektivbetriebe aufgelöst, während in anderen, wie Russland, die Entwicklung von Privatbetrieben hinter den Erwartungen zurückblieb. Hier dominieren weiterhin großbetrieblichen Produktionseinheiten den Agrarsektor. Für die effiziente Führung dieser umfangreichen Agrarunternehmen sind innovative Managementkonzepte erforderlich, die sich nur teilweise von den familiengeführten Betrieben der westlichen Welt ableiten lassen. Ein zentraler Erfolgsfaktor für das Management dieser Strukturen ist der effiziente Umgang mit internen und externen Informationen. Dies bildet die Grundlage für die Untersuchung von Planungs-, Informations- und Controllingsystemen in russischen Großbetrieben. Die Studie beginnt mit einer Einordnung des Managements in russischen Agrarunternehmen und entwickelt dann theoretische Konzepte wie die Prozessmodellierung. Diese Konzepte werden durch empirische Erhebungen in russischen Großbetrieben und die mehrjährigen Erfahrungen des Autors auf ihre Anwendbarkeit im Agrarsektor überprüft. Abschließend werden praktische Anwendungsbeispiele solcher Systeme präsentiert und der Bedarf an weiterer Forschung und Entwicklung aufgezeigt.