Will der Verwaltungsrat der Sparkasse seine Richtlinien- und Überwachungskompetenz überzeugend ausfüllen, will er die Probleme des Tagesgeschäfts verstehen, will er dem Vorstand zur richtigen Zeit die richtigen Fragen stellen, dann muss er heute eine gehörige Portion Sachverstand mitbringen. Ohne Sachverstand kann er weder den Umgang der Sparkasse mit ihren bankspezifischen Risiken beurteilen, noch wirklich kompetent über strategische Weichenstellungen entscheiden. Dieses Handbuch vermittelt ein vertieftes Grundlagenwissen und trägt viele Fakten zusammen: Den Schwerpunkt legt es dabei auf Begriffe aus Rechnungslegung, Risikosteuerung, Controlling und Handelsgeschäft. Diese Themen begegnen dem Verwaltungsratsmitglied regelmäßig, wenn der Vorstand über die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Risikosituation berichtet. Wichtige Begriffe aus dem Kreditgeschäft kommen hinzu.
Will der Verwaltungsrat der Sparkasse seine Richtlinien- und Überwachungskompetenz überzeugend ausfüllen, will er die Probleme des Tagesgeschäfts verstehen, will er dem Vorstand zur richtigen Zeit die richtigen Fragen stellen, dann muss er heute eine gehörige Portion Sachverstand mitbringen. Ohne Sachverstand kann er weder den Umgang der Sparkasse mit ihren bankspezifischen Risiken beurteilen, noch wirklich kompetent über strategische Weichenstellungen entscheiden. Dieses Handbuch vermittelt ein vertieftes Grundlagenwissen und trägt viele Fakten zusammen: Den Schwerpunkt legt es dabei auf Begriffe aus Rechnungslegung, Risikosteuerung, Controlling und Handelsgeschäft. Diese Themen begegnen dem Verwaltungsratsmitglied regelmäßig, wenn der Vorstand über die aktuelle wirtschaftliche Lage und die Risikosituation berichtet. Wichtige Begriffe aus dem Kreditgeschäft kommen hinzu.
