Führungskultur im Krankenhaus

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Lange Zeit war das Führungshandeln und die Führungslehre vom technisch-instrumentellen Paradigma geprägt, das sich in Management by-Konzepten und spezifischen Führungsfertigkeiten wie Potentialanalyse oder 360° Feedback zeigt. Da Führung jedoch stark von der Haltung der Führungsperson und den mentalen Modellen einer Organisation beeinflusst wird, rückt die Führungskultur als Teil der Organisationskultur zunehmend in den Fokus. Die Begriffe Kultur und Führung sind jedoch so vielschichtig, dass sie in ihrer Komplexität schwer fassbar sind. Der Metabegriff „Führungskultur“ schafft eine Konsensfiktion des als „selbstverständlich“ Erachteten, trotz unterschiedlicher und teils inkompatibler Annahmen. Das Buch versucht, die Begriffe Kultur und Führung durch die Relationierung mit verschiedenen Theorieansätzen zu rekonstruieren und unter systemtheoretischer Betrachtung kritisch zu reflektieren. Dies führt zu einer Sichtweise, die die Analyse der Semantik des Führungssystems in den Mittelpunkt stellt, wobei Kultur als das Wie der Kommunikation in einer Organisation verstanden wird. Die Studie konzentriert sich auf katholische Krankenhäuser, die in einem Spannungsfeld zwischen ihrem ideellen Auftrag und ordnungspolitischen Vorgaben Veränderungsprozesse durchlaufen, die eine stärkere Ökonomisierung des Krankenhausbereichs nach sich ziehen. Die Auswirkungen auf die Gesundheitsberufe und die Herausforderungen für Führungssysteme sind ebenf