Führung in Netzwerkorganisationen

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In unserer globalisierten und hoch vernetzten Ökonomie erweisen sich hierarchische, funktional differenzierte Organisationen häufig als zu starr und zu langsam. Dieses Buch skizziert eine in der Organisationstheorie viel diskutierte Alternative zur Linienhierarchie: die Netzwerkorganisation. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Frage, welche Aufgabe Führung in Netzwerkorganisationen zukommt. Dazu zeichnet der Autor den aktuellen organisationspsychologischen Forschungsstand nach und stellt ein Modell vor, das ein für Netzwerkorganisationen adäquates Führungsverständnis expliziert. Diese theoretische Perspektive wird um eine Interviewstudie mit deutschen Topmanagern ergänzt. Die 250 Befragten schildern, wie sie sich Führung in Netzwerkorganisationen vorstellen. Für Führungskräfte, Organisationsentwickler und Visionäre bietet dieses Buch eine differenzierte und kritische Perspektive auf den Diskurs um Führung in hoch vernetzten Organisationen.