Familie oder Beruf oder Beruf und Familie?

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Eine moderne familienorientierte Personalpolitik der Flexibilisierung versteht sich als strategischer Beitrag zur Unternehmenspolitik: Sie erschöpft sich nicht in isolierten Maßnahmen zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, sondern setzt in allen klassischen Feldern des Personalmanagements an. Die Studie zeigt in drei praxisorientierten Beispielen Bedingungen und Möglichkeiten für firmenspezifische Lösungsansätze auf. Mit dem Konzept des „Handlungskorridors familienorientierter Personalpolitik“ wird deutlich, daß es besonders auf Innovationen im Bereich der Arbeitsorganisation, des Führungsverhaltens und der Unternehmenskultur ankommt. Die Autoren lenken den Blick auf Organisationswandel als Kontext familienorientierter Personalpolitik: Die Dynamik und Eigenwilligkeit des gegenwärtigen Organisationswandels erzeugt vielschichtige und oft nur maßgeschneidert umsetzbare Lösungsansätze, die sich im Spannungsfeld unternehmerischer Effizienz und symbolischer Politiken bewegen.