Befreit und entwurzelt: Führungskräfte auf dem Weg zum "internen Unternehmer"

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Ein Manager beschreibt begeistert die erweiterten Gestaltungsmöglichkeiten, die ihm durch die Reorganisation der 90er Jahre entstanden sind. Dennoch ist ihm die Kehrseite seiner Rolle als „interner Unternehmer“ bewusst: die Belastung durch ungeteilte Verantwortung, erhöhte zeitliche Anforderungen und Unsicherheiten bezüglich Status und Karriere. Im Vergleich zu anderen Führungskräften hat er jedoch Glück, da viele andere absteigen oder ihre Aufstiegschancen aufgeben mussten. Die Rolle der Führungskräfte hat sich grundlegend gewandelt; sie sind nicht nur Betreiber, sondern auch Opfer von Rationalisierungsprozessen. Die Untersuchung beleuchtet, wie sich Gewinner und Verlierer im Organisationswandel verteilen, welche Veränderungen in den Anforderungsprofilen und Belastungen im Management auftreten und welche Auswirkungen der Trend zum „internen Unternehmer“ auf Autorität und Personalführung hat. Zudem wird erörtert, wie flachere Hierarchien die Karriereaussichten beeinflussen und wie Führungskräfte berufliche Anforderungen mit familiären Erwartungen und persönlichen Lebensentwürfen in Einklang bringen. Die Studie, gefördert von der Deutschen Forschungsgemeinschaft, basiert auf Expertengesprächen, Interviews mit Führungskräften aus vier Unternehmen und einer schriftlichen Befragung von rund 1000 Führungskräften.