Public- und Nonprofit-Management

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Der Band dokumentiert den fünften Forschungsworkshop, der im September 2004 vom Lehrstuhl für Public Management der Universität Potsdam (Prof. Dr. Christoph Reichard) gemeinsam mit dem Arbeitsbereich Public Management der Universität Hamburg (Univ. Prof. Dr. Dietrich Budäus) und dem Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen der Johannes Kepler Universität Linz (Univ. Prof. Dr. Reinbert Schauer) durchgeführt wurde. Aus deutscher und österreichischer Sicht werden aktuelle Forschungsergebnisse auf dem Gebiet des Managements öffentlicher Einrichtungen (Public Management) und von Nonprofit-Organisationen (Nonprofit-Management) vorgestellt. Folgende Themenstellungen finden Behandlung: - Ausgewählte Probleme und Perspektiven des Public Management - Kommerzielle Aktivitäten von Nonprofit-Organisationen - Anforderungen an einen funktionsfähigen marktlichen Wettbewerbsansatz für interne kommunale Servicebetriebe in Deutschland - Strategien der öffentlich-rechtlichen Entsorgungsträger zur Erfüllung der ihnen übertragenen Aufgaben - Bildungsindikatoren als Basis für die leistungsorientierte Steuerung im Schulwesen - Interkommunale Kooperationen - welche Aufgaben eignen sich? - Public Management Reform und Korruption - ein Literaturbericht - Expansion des Hochschulwesens - Ein Weg in die Bildungsillusion? - Gutscheinsysteme als alternatives institutionelles Arrangement zur Finanzierung und Steuerung öffentlicher Aufgabenwahrnehmung - Public Change Management: Implementierung neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor - Eckpunkte für die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung im öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesen auf Basis der Integrierten Verbundrechnung (IVR)