Schlanker Materialfluss mit Lean-production, Kanban und Innovationen

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Das Buch ist ein Wegweiser fA1/4r Praktiker. Die Organisation des Materialfluss in einer schlanken Produktion, mit der Anbindung an bestehende operative Produktionssysteme und Unternehmensstrukturen, wird mit praktischen Beispielen erklArt. Lean Production ist eine Zielvorgabe. KAIZEN, zur Optimierung der Herstellungsprozesse, und KANBAN, die logistische Komponente eines Produktionssystems, erreichten erst in den letzten Jahren eine grAAere Penetration. Die vielfAltigen KANBAN-basierten Konzepte ermAglichen heute eine Umsetzung der Methode auch in sehr untypischen Anwendungsbereichen, etwa im Ersatzteilbereich, in der EinzelstA1/4ckfertigung oder im Supply Chain Management.FA1/4r die erfolgreiche Realisierung von KANBAN und Lean Production mA1/4ssen HA1/4rden A1/4berwunden werden. Schlanke Produktionssysteme mA1/4ssen sich zudem mit vorhandenen betrieblichen EDV-Systemen und Controllingmethoden in Einklang befinden - in manchem Anwendungsfall fA1/4hrte dies zum Scheitern. Dieser Zielkonflikt lAAt sich auch mit neuen AnsAtzen lAsen. In der betrieblichen Praxis entstanden bemerkenswerte, abgeleitete LAsungen, A1/4ber die in diesem Buch ebenfalls berichtet wird. KANBAN kann damit als universell einfacher Steuerungsalgorithmus implementiert werden, ein Vorteil, da die KomplexitAt der Indikationen heute zunehmend ins Blickfeld der Entwicklung rA1/4ckt.