Strategiebewertung in der Unternehmensplanung

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Die Bewertung von Strategien ist für die Unternehmensplanung von zentraler Bedeutung. In den letzten Jahren hat die Strategiebewertung an Relevanz gewonnen, was Unternehmen dazu zwingt, ihre entwickelten Strategien einer gründlichen Prüfung zu unterziehen. Das Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Methoden zur Strategiebewertung, deren Anwendungsgebiete sowie Herausforderungen bei der Umsetzung. Der Autor hat die am häufigsten in der Literatur und Praxis verwendeten Methoden ausgewählt. Es werden sowohl quantitative als auch qualitative Strategiebewertungsmethoden erläutert. Zu den quantitativen Methoden gehören der Discounted Cash Flow, Economic Value Added, Realoptionen und das PIMS-Programm. Bei den qualitativen Methoden werden Scoring-Methoden und der Fit der Strategie behandelt. Zudem wird gezeigt, wie Kernkompetenzen identifiziert und strategisch bewertet werden können. Ein Konzept zur Bewertung der strategischen Bedeutung einer Kernkompetenz für verschiedene Strategiealternativen wird vorgestellt. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Fazit gezogen. Das Buch richtet sich an Unternehmensberater, Geschäftsführer, Manager sowie Mitarbeiter der strategischen Unternehmensplanung und des strategischen Controllings.