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Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

Erfolgreiche Steuerung der Strategie-, Reputations- und operationellen Risiken

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Jede Geschäftstätigkeit ist vielfältigen Risiken ausgesetzt, die unabhängig vom Geschäftszweck universell relevant sind. Unternehmen müssen heute insbesondere mit drei zentralen Risikoarten umgehen: strategischen Risiken des Geschäftsmodells, operationellen Risiken des Geschäftsablaufs und Reputationsrisiken aufgrund der externen Wahrnehmung. Ein effektives Risikomanagement ist entscheidend, um rechtzeitig auf schrumpfende Umsätze, Störungen der Geschäftstätigkeit und negative öffentliche Wahrnehmungen zu reagieren. Ein funktionierendes Risikomanagement hilft, Schadensquellen zu identifizieren und frühzeitig abzuwenden. In dem von Dr. Thomas Kaiser herausgegebenen Werk erläutern erfahrene Experten, wie man erfolgreich mit diesen Risikoarten umgeht. Es werden die Rahmenbedingungen für das Risikomanagement, die Kernelemente zur Analyse und Bewältigung von Strategierisiken, der Umgang mit operationellen Risiken sowie die Aspekte des Managements von Reputationsrisiken behandelt. Das Buch verbindet fundierte Überlegungen mit praktischen Beispielen und zeigt auf, wie in verschiedenen Branchen zielgerichtet mit Risiken umgegangen wird. Leser erhalten zahlreiche Lösungen zur Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich und erfahren, wie die Risikoarten integriert gesteuert werden können. Es ist ein umfassendes Hilfsmittel für modernes Risikomanagement.

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Wettbewerbsvorteil Risikomanagement, Thomas Kaiser

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2007
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