Konstruktiv führen

Mitarbeiter nennen ihren Chef oftmals Vorgesetzten und meinen damit, dass dieser von ihnen vor- (die Nase) gesetzt wurde. Wie kann aus dem Vorgesetzten eine konstruktive Führungskraft werden? Thomas Augspurger gelingt in dem vorliegenden Buch ein sehr stimmiger Brückenschlag zwischen theoretischen Überlegungen aus konstruktivistischer und systemischer Forschung und erprobten, pragmatischen Tipps für den Führungsalltag. Konstruktiv führen thematisiert die Haltung, die Führung ausmacht, und unterscheidet sich damit wohltuend von technik- und toolorientierter Führungsliteratur. Pressestimmen: Wirtschaftsraum Hanau-Kinzigtal, September 2008: „Scharfsinnig, mit vielen Tipps und unterhaltsamen Geschichten, beschreibt Augspurger, was einen guten Chef ausmacht.“