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Eine Kooperation, die allen Beteiligten nachhaltig Vorteile bringen soll, darf nicht sich selbst überlassen bleiben. Karl Kreuser und Thomas Robrecht, beide praxiserfahrene Spezialisten auf allen Gebieten erfolgreicher Organisationsgestaltung, verdeutlichen, wo die Chancen von Kooperation liegen, aber auch, welche Risiken lauern und wie diesen vorausschauend und nachhaltig begegnet werden kann. Sie zeigen auf, dass sowohl das STARTEN wie auch das STEUERN und STOPPEN einer Kooperation wichtige Managementaufgaben darstellen, deren optimale Bewältigung ohne spezifisches Knowhow kaum möglich ist. Die Autoren eröffnen dabei auch immer wieder Einblicke in ihren bewährten „Werkzeugkasten“. Einblicke, die von vielen Lesern als direkt umsetzbare Anleitungen genutzt werden können.