Organisation der Unternehmensarchitektur

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Unternehmen sind seit Jahren ständigen Veränderungen ihrer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt, was sie zwingt, ihre Strategien regelmäßig anzupassen. Dies erfordert eine Abstimmung der internen Prozesse, Organisationsstrukturen und unterstützenden Informationssysteme mit den strategischen Zielen. Dabei gibt es unterschiedliche Lebenszyklen auf Strategie-, Organisations- und Informationssystemebene, die oft zu strukturellen Inkonsistenzen, hohen operativen Risiken und ineffizienter Ressourcennutzung führen. Viele Unternehmen versuchen, diesen Herausforderungen durch eine systematische Bewirtschaftung der Unternehmensarchitektur zu begegnen. Der Verfasser untersucht die Unternehmensarchitektur als strategisches Planungs- und Steuerungsinstrument, wobei der Fokus auf der Erhaltung struktureller Konsistenz liegt. Ein zentrales Unternehmensarchitektur-Modell wird vorgestellt, das die grundlegende Struktur des Unternehmens aus fachlicher und informationstechnologischer Sicht beschreibt und die strategiekonforme Gestaltung der Unternehmensstrukturen unterstützt. Zudem wird ein Organisationskonzept für die Bewirtschaftung der Unternehmensarchitektur entwickelt, das die erforderlichen organisatorischen Strukturen und Schnittstellen zu anderen Prozessen beschreibt. Die Effektivität und Effizienz dieses Konzepts werden durch eine multiperspektivische Evaluation und drei Fallstudien in verschiedenen Branc