Projekt-Controlling

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„Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor. Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken - zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling - zur Planung von Projekten - zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten - zur Aufwandschätzung und Kalkulation - zu einem integrierten Fortschritts-Controlling - zum Umgang mit Risiken in Projekten - zur Projekt Scorecard - zum systematischen Abschluss von Projekten - zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung - zu Prämien in Projekten.“