Strategisches Management von Kompetenzen in Unternehmensbereichen

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In den letzten Jahren haben zahlreiche Publikationen den Kernkompetenzansatz hervorgehoben, wobei oft die damit verbundenen Wettbewerbsvorteile gelobt werden. Der damit verbundene Aufwand bleibt jedoch häufig unerwähnt. Diese Analyse beleuchtet den aktuellen Stand des Kompetenzmanagements und die verfügbaren Instrumente. Kritisch wird die Operationalisierung des Kompetenzmanagements betrachtet, insbesondere die Anzahl geeigneter Analyseinstrumente in der Fachliteratur und die unzureichende praktische Umsetzbarkeit des Ansatzes. Im Rahmen der Konzeptentwicklung wird eine vierphasige Methodik für das Kompetenzmanagement vorgestellt, die phasenadäquate Instrumente umfasst und auf verschiedene Unternehmensbereiche anwendbar ist. Dieses Modell integriert Elemente verschiedener Ansätze und bietet einen praxisnahen Handlungsrahmen. Besonders betont wird die Diskussion über geeignete Verfahren zur Identifikation von Kernkompetenzen. Zur Bewertung der strategischen Bedeutung werden Größen herangezogen, die aufzeigen, wie Kernkompetenzen nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren können, darunter „Differenzierung vom Wettbewerber“, „Nachhaltigkeit“, „Stiftung von Kundennutzen“ und „Transferierbarkeit“.