Steuerung des Mitarbeiterportfolios auf Basis von Mitarbeiterwerten

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Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sind zentrale Anliegen vieler Unternehmen, die sich im Wettbewerb um Talente abheben wollen. Angesichts der Finanzmarktkrise und begrenzter Budgets müssen Unternehmen jedoch Effizienz in der Beziehung zu Schlüsselmitarbeitern berücksichtigen. Ein entscheidender Beitrag hierzu ist das Modell zur Steuerung des Mitarbeiterportfolios basierend auf Mitarbeiterwerten. Das entwickelte Modell, am Beispiel einer Investmentbank, zeigt, wie Unternehmen leistungsfähige und -bereite Mitarbeiter identifizieren und durch gezielte Anreize motivieren und binden können. Zudem hilft das Steuerungsmodell, strukturelle Schwachstellen im Personalmanagement aufzudecken und zu beheben. Die Modularität des Modells ermöglicht hohe Flexibilität und Übertragbarkeit auf andere Banksparten oder Branchen. Die Kombination aus wert- und risikoorientierter Analyse des Personalportfolios erlaubt es den Nutzern, entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus von Eintritt bis Austritt an entscheidenden Stellschrauben zu arbeiten. Durch die Transparenz des Steuerungssystems wird die Sicherheit bei personalwirtschaftlichen Entscheidungen erhöht, was der Bedeutung qualifizierter und motivierter Mitarbeiter als einer der wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens Rechnung trägt.