Förderung der Leistungsbereitschaft in unternehmensübergreifenden Projektteams

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Die Arbeit in unternehmensübergreifenden Projektteams ist durch hohe Neuartigkeit, Komplexität und Unstrukturiertheit geprägt, was eine Vororganisation erschwert. Der Erfolg dieser Projektarbeit hängt maßgeblich von der Leistungsbereitschaft der Teammitglieder ab. Um geeignete Mitarbeiter auszuwählen, muss das entsendende Unternehmen sowohl deren Leistungsverhalten als auch die Motivationsfaktoren für den Einsatz ihrer Potenziale kennen. Zudem sollte es in der Lage sein, Einfluss auf das Leistungsverhalten zu nehmen. Vor diesem Hintergrund untersucht die Autorin einen mitarbeiterorientierten Leistungsmanagement-Ansatz in der interorganisationalen Teamarbeit. Sie identifiziert Einflussfaktoren und deren Wirkungsbeziehungen auf die Leistungsbereitschaft von Individuen und überprüft diese empirisch. Im Fokus stehen die direkten und indirekten Beziehungen zwischen den Variablen der leistungsorientierten Personalführung, der Teamkonstellation und der kooperativen Zusammenarbeit aus Sicht des entsendenden Unternehmens. Abschließend werden Gestaltungsempfehlungen für ein mitarbeiterorientiertes Leistungsmanagement abgeleitet. Die Ergebnisse bieten Erkenntnisse darüber, wie individuelle Teammitglieder von ihrem entsendenden Unternehmen motiviert werden können, um kontinuierlich ihre Leistungspotenziale auszuschöpfen.