Mitarbeitermotivation in China und Deutschland

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In dieser Dissertation wird untersucht, wie kulturelle Faktoren die Mitarbeitermotivation beeinflussen und ob Anreizsysteme in China und Deutschland unterschiedlich wirken. Die Autorin vergleicht zunächst die chinesische und deutsche Kultur und identifiziert typische Verhaltensmuster in der Betriebspraxis aus bekannten Kulturstudien. Während kulturvergleichende Studien oft auf Befragungen und Interviews basieren, nutzt die Autorin die quantitative Methode der experimentellen Wirtschaftsforschung. Dies ermöglicht eine kontrollierte Untersuchung spezifischer Faktoren in verschiedenen Ländern. An den Experimenten nahmen etwa 500 Studierende aus China und Deutschland teil. In der ersten Experimentreihe wurden materielle und immaterielle Anreize untersucht. Hierbei zeigten sich bei materiellen Anreizen kaum Unterschiede zwischen den beiden Ländern, während bei immateriellen Anreizen signifikante Unterschiede festgestellt wurden. In der zweiten Experimentreihe wurde die Reaktion der Probanden auf eine ungleiche Entlohnungssituation getestet. Überraschenderweise wurden die deutschen Probanden durch die Bekanntmachung einer ungleichen Entlohnung für die gleiche Tätigkeit nicht demotiviert.