Führen, Verhandeln, Überzeugen

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Eine gute Führungskraft erkennt man daran, dass die Mitarbeiter ihr folgen. Um dies zu erreichen, ist die Fähigkeit zur Selbstführung entscheidend – und diese kann erlernt werden. Das Buch zeigt, wie Sie Ihre innere Kompetenz nutzen und authentisch bleiben. Es bietet Methoden für angemessene und überzeugende Kommunikation sowie Führungsinstrumente, um Ihre Ziele zu erreichen. Im ersten Teil finden Sie Anregungen zur Stärkung Ihrer Führungsposition, wobei die kommunikative Kompetenz im Mittelpunkt steht. Überzeugende Kommunikation verstärkt Ihren Auftritt. Der zweite Teil bietet praktische Vorschläge, Beispiele und Situationsbeschreibungen zu Motivation, Teamentwicklung, Mitarbeitergesprächen und Konfliktbewältigung. Im dritten Teil werden Werkzeuge zu Verhandeln, Präsentieren und Organisation vorgestellt. Die Methoden ziehen sich wie ein roter Faden durch das Buch, wobei jedes Kapitel unabhängig gelesen werden kann, um die beschriebenen Werkzeuge gezielt zu nutzen. Checklisten und kurze Tests fassen die wesentlichen Aspekte prägnant zusammen. Der Autor ist Management- und Kommunikationstrainer mit Schwerpunkten in Personalentwicklung, Vertrieb und Unternehmensstrategie und leitet ein Institut für Management und Kommunikation in Hamburg.