Die Suche nach guten Mitarbeitern wird immer schwieriger und anspruchsvoller. Hat man diese gefunden, steht die nächste Herausforderung an: Wie halte ich mein gefundenes und gut ausgebildetes Personal? Neudeutsch spricht man heute oft vom sogenannten „war for talents“ und in aller Munde ist zu hören, dass sich der Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt wandelt. Eine wirkliche Lösung wird es hierfür wohl nicht geben, wohl kann man als Arbeitgeber aber in besonderer Form auf sich aufmerksam machen und darüber hinaus zumindest klassische Themenstellungen wie Entgelte der direkten Vergleichbarkeit ein wenig entziehen. Darüber hinaus wünschen sich auch Mitarbeiter neben einem guten Arbeitsumfeld eine attraktive Dotierung, die möglichst wenig von Abgaben und Steuern belastet ist. Da sich hier für beide Seiten – Arbeitgeber und Arbeitnehmer – Vorteile bilden, möchte der vorliegende Ratgeber eine Vielzahl von Anknüpfungspunkten liefern.
Die Suche nach guten Mitarbeitern wird immer schwieriger und anspruchsvoller. Hat man diese gefunden, steht die nächste Herausforderung an: Wie halte ich mein gefundenes und gut ausgebildetes Personal? Neudeutsch spricht man heute oft vom sogenannten „war for talents“ und in aller Munde ist zu hören, dass sich der Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmermarkt wandelt. Eine wirkliche Lösung wird es hierfür wohl nicht geben, wohl kann man als Arbeitgeber aber in besonderer Form auf sich aufmerksam machen und darüber hinaus zumindest klassische Themenstellungen wie Entgelte der direkten Vergleichbarkeit ein wenig entziehen. Darüber hinaus wünschen sich auch Mitarbeiter neben einem guten Arbeitsumfeld eine attraktive Dotierung, die möglichst wenig von Abgaben und Steuern belastet ist. Da sich hier für beide Seiten – Arbeitgeber und Arbeitnehmer – Vorteile bilden, möchte der vorliegende Ratgeber eine Vielzahl von Anknüpfungspunkten liefern.
