Globale Managementberatung

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Die Managementberatung gilt als Inbegriff der Globalisierung, mit großen Firmen, die weltweit präsent sind und maßgeschneidertes Managementwissen anbieten. Die Beiträge dieses Bandes beleuchten die internationale Ausdehnung der Managementberatung nach Mittel- und Osteuropa nach 1990 und zeigen, dass große, internationalisierte Beratungsfirmen signifikante Vorteile in Reputation und Vernetzung gegenüber kleineren Firmen haben. Dennoch gelingt es auch kleineren und mittleren Unternehmen oft, erste Schritte zur Internationalisierung zu machen, indem sie ihren bestehenden Kunden in neue Länder folgen, jedoch seltener echte Niederlassungen gründen. Der Vergleich zwischen der Expansionsphase in Mitteleuropa und dem Regimewechsel in Spanien nach der Franco-Ära verdeutlicht, dass die internationale Expansion stark von der institutionellen und kulturellen Aufnahmefähigkeit des Ziellandes sowie von der relationalen und strukturellen Einbettung, insbesondere über Kundenbeziehungen, abhängt. Die Analyse der internen Steuerung global tätiger Beratungen zeigt, dass das „Best Practice“-Versprechen oft nur eine Fassade ist. Dies hat Auswirkungen auf die kritische Management- und Beratungsforschung, die große Beratungsfirmen als einheitliche Agenten der „neoliberalen Heimsuchung“ betrachtet. Zudem zeigen Beispiele, dass auch große Unternehmen ohne externe Berater auskommen können, was auf funktionale Äquivalente zur kommerziellen Beratung hinw