Organisations- und Bewusstseinskultur in Hospizteams

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In ihrer empirischen Analyse beschreibt die Autorin zuerst die besonderen strukturellen und personellen Zusammenhänge der Hospizarbeit und erläutert in einem zweiten Schritt spirituelle sowie organisations- und bewusstseinsorientierte Modelle. Sie verwebt diese beiden Felder miteinander und baut darauf ihre eigene Studie auf. Die Ergebnisse ihrer Studie zeigen bedeutsame Werte einer organisationalen Bewusstseinskultur auf: • Achtsame Heterarchie (Achtsamkeit als ein über das Beobachtbare hinausgehende und sinnstiftende Miteinander in den professionellen Handlungsfeldern), • Teamresonanz (mitfühlende Sorge und Fürsorge im Team), • Hospizliche Verbundenheit der Geschäftsführung mit dem Tätigkeitsfeld, • Orientierung an sachlicher Qualität und aufgabenorientierter Pragmatismus, • Annehmen von Sterben und Tod. Diese kulturellen Werte stehen im Zusammenhang mit strukturellen Rahmenbedingungen, wie z. B. Haupt- und Ehrenamtlichkeit, ambulante und stationäre Tätigkeit oder Art der Trägerschaft. Die Ergebnisse der Studie weisen darauf hin, dass eine achtsame und empathische Bewusstseinskultur auch für andere Tätigkeitsfelder und Organisationen förderlich ist.