Controlling

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Un’azienda e i suoi centri di profitto devono generare valore aggiunto, ma come si misura questo valore? E come si valutano le strategie e le decisioni che contribuiscono a tale valore? Il libro si concentra sul lavoro pratico del controller, che coordina i processi decisionali tra i decisori, utilizzando competenze metodologiche. Vengono presentati principi, metodi e strumenti del controlling operativo, focalizzati sulla gestione aziendale e sulla redditività. L’applicazione pratica è realizzata attraverso il controlling cockpit, che evidenzia chiaramente gli indici operativi per il management e i profit center. Nella seconda parte, si analizzano casi pratici riguardanti decisioni aziendali cruciali. Il contenuto è organizzato in capitoli che trattano argomenti come l’aumento dell’attivo, i sistemi di contabilità, i requisiti dei dati per il controlling, il passaggio dal rapporto finanziario al controlling cockpit, metodi per il processo decisionale, tecniche per l’ottimizzazione dei dati e temi particolari. La sezione finale include esempi concreti e un’appendice con un dizionario multilingue e un glossario.