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Einleitung. - Performance Management Innovation bei Linklaters. - Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen. - Neue, agile Performance-Management- Ansätze. - Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D. - Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich. - Die Ergebnisse der Studie Mitarbeiterbeurteilung im Wandel. - Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren. - Performance- Management-Prozesse erfolgreich verändern.
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Performance Management im Wandel, Thomas Schmidt-Uhlig
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- 2018
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