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Das Buch thematisiert die Transformation im Krankenhausmanagement, das sich von einer traditionellen Expertenorganisation zu einem dienstleistungsorientierten Ansatz wandelt. Dabei wird die Notwendigkeit betont, die klassische, funktionale Struktur zu überdenken, um den Anforderungen interdisziplinärer Behandlungsprozesse gerecht zu werden. Eine prozessorientierte Aufbauorganisation, die Teamstrukturen, klare Entscheidungswege und definierte Abläufe integriert, wird als entscheidend erachtet. Zudem wird eine langfristige Strategie gefordert, um die notwendigen organisatorischen und personellen Voraussetzungen zu schaffen.
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Medizinische Kompetenzzentren - zwischen Anspruch und Realität!, Daniela Herzog
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