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Die Arbeit untersucht die ambivalente Rolle der Budgetierung im Controlling, indem sie sowohl deren hohe Bedeutung für Unternehmen als auch die weit verbreitete Kritik an ihrer Effizienz analysiert. Während viele Manager die Budgetierung als zentrales Instrument betrachten, berichten sie gleichzeitig von dysfunktionalem Verhalten und einer hohen Bindung von Kapazitäten, wie am Beispiel von Volvo gezeigt wird, wo 20 % der Kapazitäten in Planungsprozesse fließen. Zudem werden die Gesamtkosten der Budgetierung im Verhältnis zum Jahresumsatz betrachtet, was die wirtschaftlichen Herausforderungen unterstreicht.
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Beyond Budgeting und die Konsequenzen für das Risikomanagement, John Schmidt
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