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Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts hängt von der Erfüllung der Zielvorgaben sowie der Einhaltung von Kosten und Zeitrahmen ab. In Organisationen, die mehrere Projekte gleichzeitig managen, ist die optimale Ressourcenzuteilung und Priorisierung entscheidend. Das Projektportfolio einer projektorientierten Organisation spiegelt deren Strategie zur Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen wider. Die effektive Steuerung dieses Portfolios und der zugehörigen Programme stellt eine zentrale Aufgabe des oberen Managements dar und ist entscheidend für den Gesamterfolg der Organisation.
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Reifegradmodelle im Multiprojektmanagement, Mario Berg
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