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Die Bachelorarbeit bietet einen umfassenden Überblick über das Earned Value Management (EVM) und dessen Anwendung im Projektmanagement. Zunächst wird der Charakter von Projekten sowie die Bedeutung des Projektcontrollings erläutert. Der Fokus liegt auf den Aspekten, die für EVM relevant sind. Zudem wird detailliert die Vorgehensweise bei der Durchführung der Earned Value Analyse beschrieben. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Einführung in das neue Konzept des Earned Schedule, das zusätzliche Perspektiven für das Projektcontrolling eröffnet.
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Das Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings, Thomas Schmidt-Uhlig
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