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Arbeitsorganisation

Planung · Steuerung · Überwachung

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InhaltsverzeichnisSinn und Aufgabe der Arbeitsorganisation.A. Erzeugnisplanung.I. Allgemeines.II. Die Auswahl des Erzeugnisses.III. Gestalten und Konstruieren der Erzeugnisse.IV. Wertanalyse.V. Normung.B. Fertigungsvorbereitung.I. Die Erzeugnisgliederung.II. Mengenplanung.III. Ablaufplanung.IV. Arbeitsplanung.V. Fertigungsbezogene Bedarfsplanung.VI. Ergänzende Vorschriften zu den Arbeitsplänen.VII. Finanz- und Kostenplanung.VIII. Abschluß und Freigabe der Fertigung.C. Materialdisposition.II. Feststellen des Werkstoffbedarfs.III. Werkstoffbeschaffung und -bereitstellung.IV. Überwachung der Werkstoffbeschaffung und Werkstoffbereitstellung.V. Lagerplanung und Überwachung.D. Auftragsvorbereitung.I. Auftragsprüfung und Auftragsbearbeitung.II. Auftragsbezogene Bedarfsermittlung.E. Termindisposition und Arbeitsverteilung.II. Terminsteuerung und ihre Probleme.III. Arten der Terminierung.IV. Verfahren der Termindisposition.F. Überwachung.1. Kennzahlen zur Überwachung des Unternehmens und des Betriebes.2. Werkstoffkennzahlen.3. Arbeitseinsatzkennzahlen.4. Betriebsmittelkennzahlen.G. Anhang.I. Vordrucksatz für Arbeits- bzw. Umlaufpapiere (ORMIG).II. Weigang AV-System.III. Das ORMIG-AV-System.

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Arbeitsorganisation, Rudolf Krause

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1972
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